這份講話信息量很大，除再次確認京東2012年銷售額為600億元，也對京東過去的發(fā)展史做了一個簡要回顧，還向受眾傳達了京東不怕超越強者的決心和勇氣。此外，講話最重要部分在于長遠戰(zhàn)略，即京東未來將從純電商向以電商為主線的超越電商方向發(fā)展。相比較而言，京東商城2013年銷售額要達到1000億元的目標，在整個講話中顯得那么微不足道，只是給人們提供了一個談資而已，京東在戰(zhàn)略上的走向，才可真正引人深思。

京東商城未來戰(zhàn)略的核心是三個方向，以技術(shù)為驅(qū)動的自營電商業(yè)務(wù)；以技術(shù)為驅(qū)動的開放服務(wù)業(yè)務(wù)；以技術(shù)為驅(qū)動的數(shù)據(jù)金融業(yè)務(wù)。這三個方向有個共同的名詞，技術(shù)，這可能是電商界第一次有人明確地把技術(shù)驅(qū)動作為戰(zhàn)略實現(xiàn)手段。

理論上說，一切在網(wǎng)上實現(xiàn)的商業(yè)模式都應(yīng)該是技術(shù)驅(qū)動的，只是在電子商務(wù)領(lǐng)域，紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)模塊疊加在一起，使得創(chuàng)業(yè)者往往對技術(shù)驅(qū)動無暇顧及，技術(shù)有時候反而成了一種不太引人注意的項目了，直到服務(wù)器癱瘓時才想起要升級技術(shù)平臺。當一個電子商務(wù)公司明確把技術(shù)放在首要位置時，那只能證明，這家公司已將大部分難辦的業(yè)務(wù)模塊，如倉儲、物流、支付、平臺建設(shè)、市場份額、用戶體驗等，都一一捋順了。

劉強東新年講話中另一個讓人印象深刻的關(guān)鍵點，就是明確了從重視高歌猛進的增長轉(zhuǎn)向?qū)θ说年P(guān)注，對核心競爭力的打造。這歸根結(jié)底是以人為本的企業(yè)文化與價值觀建設(shè)，是大公司必做的功課，是企業(yè)的上層建筑，是高于發(fā)展戰(zhàn)略的文化戰(zhàn)略。對一家新晉的，同阿里巴巴一樣有著明確價值觀和企業(yè)文化的大企業(yè)，有理由充滿期待。

我之前文章中曾說過，電商紅海中會有一個孤島，能奮力上岸者才有未來，才具備了再次揚帆起航抵達大陸的資格，這座孤島就是電商的階段性市場份額積累。京東商城在取得自營B2C過半份額以后，基本可以算是登上孤島，占據(jù)了有利位置，因此才敢發(fā)出下一個十年的宣言。在劉強東的講話中，已經(jīng)可以看到京東商城的未來企圖，電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)，是京東商城下一個十年的戰(zhàn)略大方向。

市場一直認為京東商城與淘寶系的性質(zhì)南轅北轍，但我要說，在劉強東講話之后有一點可以明確，即京東和淘寶最終將會殊途同歸。淘寶系是現(xiàn)在的電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)平臺，而京東商城則是未來的電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)平臺。不同的是，京東商城走的是亞馬遜路徑，即通過發(fā)展電商自營業(yè)務(wù)建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從頭至尾積累運營經(jīng)驗，最終過渡至產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。而淘寶系的發(fā)展道路，則可以稱為反亞馬遜路徑，淘寶系從一開始就牢牢占據(jù)上游位置，絕不參與下游商家的博弈，這條道路省去了很多中間環(huán)節(jié)、自營、倉儲物流、服務(wù)、供應(yīng)鏈等等。

京東商城為自身發(fā)展模式付出的代價，就是市場份額落后于淘寶系，而淘寶系為自身發(fā)展模式付出的代價，則是對下游的控制能力較弱，在兩者各自奠定自身的市場地位之后，就都要為過去的不足還債。京東商城未來幾年仍會繼續(xù)擴張份額，而淘寶系未來幾年則要著重于完善下游建設(shè)以提升用戶體驗。這兩種模式到底孰優(yōu)孰劣，我認為不必急于下定論，先感謝這個鼓勵競爭的時代和環(huán)境吧。

京東商城過去幾年持續(xù)投入的物流倉儲和供應(yīng)鏈管理，將在未來幾年發(fā)揮強大的作用。這是電子商務(wù)各環(huán)節(jié)中，對最終用戶體驗起直接作用的因素，是別人所不具備的巨大優(yōu)勢�？梢韵胍�，京東商城在將客戶服務(wù)標準化之后，下一步將標準化對商家的服務(wù)，不但讓買家獲得良好的購物體驗，還要給商家解除做生意的后顧之憂。京東的POP平臺，將來幾年會在良好入駐體驗的背景下獲得爆發(fā)性增長，商家將不必為物流配送等環(huán)節(jié)犯愁，規(guī)�；�所帶來的效應(yīng)是商家的運營成本下降，利潤上升，在網(wǎng)上做生意的門檻將會不斷降低。

同淘寶的大數(shù)據(jù)相比，京東商城的數(shù)據(jù)規(guī)模較小，質(zhì)量卻很高。由于B2C自營平臺對商務(wù)環(huán)節(jié)的天然控制能力，京東商城的數(shù)據(jù)是過去幾年發(fā)展積累下來的另一個珍貴資產(chǎn)，這些數(shù)據(jù)甚至對生產(chǎn)商和供應(yīng)商具備先期指導(dǎo)意義，可優(yōu)化其生產(chǎn)規(guī)模和流通次序。隨著高質(zhì)量數(shù)據(jù)而來的，自然就是金融服務(wù)。在這一塊，雖然淘寶暫時還沒有對手，可京東也并不是完全沒有機會，或者說京東根本不想把淘寶金融當做對手。京東的金融服務(wù)起步較晚，完全是為配合自身生態(tài)系統(tǒng)的形成而推出的，目前看來還并沒有要向外擴張的意圖，只是為自身業(yè)務(wù)發(fā)展而服務(wù)。未來京東金融服務(wù)的成敗，與POP平臺緊密聯(lián)系在一起，只要POP平臺加盟發(fā)展迅速，金融服務(wù)是沒理由久居其后的。

兩個月前我曾撰文指出，京東商城在B2C自營市場份額過半的背景下，又加速構(gòu)建生態(tài)體系，標志著天貓和京東雙寡頭的格局已然形成。如今，這一論斷已得到更明確的證實。在未來的競爭中，京東商城的優(yōu)勢很明顯，劣勢也很清晰，但重要的是，京東已將電子商務(wù)所有環(huán)節(jié)完善化，將優(yōu)勢充分整合，并提出2013年“修養(yǎng)生息”的口號，力圖強化優(yōu)勢，改變劣勢，擯棄與京東電商主體系不相兼容或其聯(lián)系程度不深的業(yè)務(wù)，將這個體系優(yōu)化以適應(yīng)未來。

亞馬遜的貝索斯曾說過，亞馬遜是一家“顧客公司”，負責為顧客提供最簡便的方式，最好的體驗，最佳的購物建議。我一直認為，電子商務(wù)的終極形式是商業(yè)的信息化，即對傳統(tǒng)商業(yè)進行信息化改造，正如歐洲有很多幾百年歷史的老屋子，可在里面加裝空調(diào)和電路系統(tǒng)，而不必推倒重來一樣。

當前意義的電子商務(wù)，只是商業(yè)信息化過程中一個必經(jīng)之路，卻絕非未來的必然形態(tài)。能夠在電子商務(wù)大潮中占據(jù)一個入口的位置，則取得了參與商業(yè)信息化大潮的一張入場券，由誰來為商家提供便利的服務(wù)，由誰來為顧客提供購買建議，將在未來變得極為重要——關(guān)鍵是要牢牢掌握整個電子商務(wù)流程中關(guān)鍵的價值鏈�，F(xiàn)在看來，京東正向著成為一家如亞馬遜一樣的“顧客公司”目標穩(wěn)步邁進。